云数据系列的第三篇也是最后一篇文章探讨了一个新的运营角色，它将成为您组织中最重要的角色。

　　本文对这一系列文章进行了完善，以更好地了解围绕云数据收集、维护和存储的陷阱如何影响云战略中的成败。这个系列的概念源于与我的好朋友Roel Hodzelmans的头脑风暴，另外还受到观众对之前在爱尔兰都柏林的一次演讲的反应的启发。

　　本系列的第一篇文章“云数据：了解 3 个常见陷阱”介绍了云和数据，以及这在云原生架构中的含义，而不仅仅是存储。本系列的第二篇文章“云数据：可观察性是被遗忘的数据”，讨论了在规划云原生解决方案时经常被忽视的被遗忘数据。第三篇也是最后一篇文章探讨了一个新的运营角色，它将成为您组织中最重要的角色。

　　我们中的许多人正在将我们的应用程序和开发流程重新架构为云原生，我们的运营将成为平台提供商，并建立一个站点可靠性工程师 (SRE) 组织来关闭平台消费者和提供商之间的反馈循环。我们（希望）谈论数据可移植性、退出策略和基线。我们谈论安全性，我们谈论利用率。

　　唯一经常被忽视的是谁拥有围绕可观察性、数据和云提供商做出的决策。当然，最终责任在于 CIO，或者您可能会这么认为；但通常在较低级别，我们会看到开发人员、DevOps、架构师和其他人在做出具有严重成本影响的决策。

　　在上一篇文章中，您看到可观察性数据增长失控。让我们看看这里分享的这句话来刷新你的记忆：

　　值得注意的是，这种情况非常普遍，组织为其可观察性数据（通常是指标、日志、跟踪，有时甚至是事件）支付的费用高于他们为生产基础设施支付的费用。

　　最近IDC (2022) 发布了一份云报告，其中他们分享了一个惊人的发现，表明公司正在认真对待这个问题。

　　“到 2023 年，80% 的使用云服务的组织将建立专门的 FinOps（财务运营）功能，以自动化策略驱动的可观察性和优化云资源，以实现价值最大化。”

　　正在采取的行动几乎是普遍的，旨在通过安排财务负责人来管理组织中的决策和流程来解决成本问题。

　　这是本次讨论中一个非常重要的数据点，并且对于大多数组织做出此决定的速度而言几乎是历史性的。“你不能忽视这个问题。” 这就是他们发送的信息。现在是采取行动和果断行动的时候了，通过设置一个单一的责任点来控制影响在云原生世界中开展业务的成本的决策爆炸式增长。

　　本系列中解决的三个陷阱涵盖了云和数据：不仅是存储问题，还有可观察性数据在云原生解决方案中经常被忽略。最后，FinOps 的角色将在不久的将来出现在您的云原生世界中，以解决所有权和流程管理问题，从而控制云原生可观察性和数据问题。

　　本系列概述了在都柏林现场展示的原始会议，希望它能够分享您对云原生解决方案和数据增长路径中可能存在的陷阱的认识。