从这个角度来看，Quora很民主。在Facebook前员工看来，这一点很重要。“如果你没有名气，可以通过在Quora上回答问题来获得名气。”奇弗补充道。他表示，有些人甚至通过Quora找到了工作，其中既有硅谷的工程师，也有达拉斯的厨师。

　　在思考盈利模式前，Quora希望借助这种优质的用户体验来吸引新用户。根据美国互联网流量监测机构comScore的数据，Quora今年1月的独立用户访问量为120万，远高于去年的14.7万。“我们仍处于增长阶段。”德安杰洛说。

　　Asana的团队大概有20人，多数都穿着牛仔裤和运动鞋，他们围坐成一圈讨论这款协作工具的最新进展。与其他公司的员工会议不同，这里的会议进展很快、很顺利。团队主管各说了几句线分钟后便在大家的喝彩中结束了。Asana联合创始人贾斯汀·罗森斯坦(Justin Rosenstein)也跟着欢呼。

　　他表示，与瑜伽一样，专注和平衡是该公司的核心理念。Asana在梵文中的意思是“姿势”，该公司也的确为员工提供了瑜伽课程。“瑜伽通过极限伸展实现放松，工作也是如此。”罗森斯坦说。

　　他与Asana的另外一名联合创始人达斯汀·莫斯科维茨(Dusting Moskovitz)都希望，他们的这款任务管理系统能够为客户带来简单的工作体验。他们希望创造流畅的工作流程，方便员工有的放矢地管理项目、安排工作并追踪进程，而不至于每次都要从头到尾梳理电子邮件。

　　莫斯科维茨2007年把罗森斯坦从谷歌挖到Facebook。莫斯科维茨自Facebook 2004年诞生以来就在该公司任职，他还曾经是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大学的室友。

　　莫斯科维茨和罗森斯坦2008年离开Facebook，后于2009年推出了Asana。“我们是阴阳互补的关系，我关注细节，确保执行到位。贾斯汀则擅长创意，而且激情四射。”莫斯科维茨说。这款软件可供员工人数低于30人的企业免费使用，很快还将推出支持更多人数的版本，但需要每月交纳一定的费用。Asana尚未盈利，而且市场竞争也很激烈。

　　尽管Asana的核心是工具，而非人，但这款网络应用还是从Facebook借鉴了很多元素，包括Newsfeed风格的信息流以及关注特定任务的功能，最重要的是，他们也秉承着流畅交流的理念。

　　“在Asana诞生前，管理者要不停地开会，时刻都得赶进度，根本没有时间为员工提供指导或制定战略。但Asana将使这一切成为过去。”罗森斯坦说。

　　有一次，赫希需要一种处方抗生素，他到当地药房一看，售价高达642美元。他觉得太贵了，所以跑到CVS药店去排了半小时队，只花了410美元就买到了同样的药。“比较价格似乎很让人头痛。”赫希说。

　　在Facebook时，他曾与马丽同为该网站开发了图片分享功能。后来，他们二人与另外一名科技创业者特雷佛·贝兹戴克(Trevor Bezdek)共同打造了一个药品比价网站，只需敲敲键盘、点点鼠标就能对比网上和本地药店的价格。

　　他们几周前在圣莫妮卡创建了GoodRx。只要输入药品名称和邮政编码，即可获得一系列本地和网上药店的价格。

　　随着美国医疗成本的上升，企业员工和保险公司都在承受着巨大的压力。很多情况下，20毫克与100毫克的制剂价格完全相同，所以GoodRx还会提供一些如何选购药品和省钱的链接。

　　GoodRx计划引入药价透明机制，类似的网站早已在电视和汽车市场司空见惯。马丽特说：“一旦你为人们提供了足够的信息，并帮助他们制定决策，便可以改革现有市场，甚至对成本产生影响。”

　　GoodRx关注的要价问题已经在美国国会讨论多年。但对于从Facebook走出来的人而言，挑战棘手问题是很常见的事情。在他们看来，构建人际关系并引导人们购买廉价药品，与编写代码没有什么区别。

　　“Facebook和GoodRx的业务都涉及海量数据，目的是从中挖掘信息，以供普通美国人快速使用。”赫希说。GoodRx正在考虑不同的商业模式，例如，提供由药店赞助的优惠券，或者与保险公司签订协议，帮助病人通过廉价渠道购买药品。

　　美国医改有望推动普通药的销量，而GoodRx恰恰在这一领域发现了*的价格差异，由于生产成本较低，使得地方药店在定价上更加灵活。“大家似乎都花了冤枉钱。我们认为，是时候出现GoodRx这样的服务了。”赫希说。

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