一个企业需要多少个又可以承载多少个品牌？公司、业务、产品品牌之间又是什么关系，如何关联？这两个问题就是品牌架构的问题，贯穿在公司的整个市场策略和营销运营之中。

　　当企业完成了品牌架构后，一个巨大的问号就摆在了决策者的面前：应该如何合理规划各个品牌的定位与发展规划，以确保清晰、统一、协调、主次分明地建设品牌，这就又是品牌战略需要解决的问题。

　　多数企业其实缺乏品牌架构的战略规划与科学设计，所以难以理顺企业、业务领域、产品之间的承接关系，更难以指导确定品牌梯次发展的优先顺序以及相应的资源投入，为企业建立统一的、强大的品牌核心竞争力。

　　迈迪帮助企业科学规划自己的品牌架构：在多品牌，母子品牌，复合品牌，单一品牌四种模式中依据敌情、我情、行情、客情为企业精心选择，在背书型、伞形、根源型、范围型、线型、产品型六种结构中为企业量身定制战略规划。

　　品牌架构确定后，迈迪还可以帮助企业确定自己的品牌战略，为一系列问题提供全面系统地解决方案，如：品牌架构中各品牌的地位与发展方向，具体的品牌定位管理，金牛品牌是否延伸？侧翼品牌是否投入？战斗品牌如何攻防？放弃品牌如何退出？各品牌如何在传播、推广、渠道上整合打造成企业集成的品牌群竞争力？

　　迈迪品牌咨询公司成立于2000年，是中国第一间由职业品牌经理人创办的专业品牌咨询公司。主要成员由来自宝洁可口可乐等跨国公司的专业品牌管理人员组成。迈迪“专注且只专注于”品牌领域，提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌管理咨询、品牌管理培训等方面的服务，涵盖消费品品牌，工业品品牌，服务业品牌等领域，迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜。欢迎访问迈迪网站或致电我们：4007 200 518。